11月16日下午集團公司召開2018年創(chuàng)優(yōu)座談會，集團公司總經理張海民、副總經理李雪、李世英以及18家基層單位的創(chuàng)優(yōu)負責人和工程管理部相關人員參加此次座談會。
　　會議總結匯報了集團公司近五年的工程創(chuàng)優(yōu)情況，統計、分析了創(chuàng)優(yōu)工作存在的問題和目前的目標工程情況。針對存在問題，副總經理李雪結合各基層單位的創(chuàng)優(yōu)情況，認真分析了幾個大的獲獎工程的情況，就如何確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現，提出了意見和要求。副總經理李世英結合今年的經營工作和市場背景變化，對集團公司的業(yè)績儲備情況作了分析，解讀了今后一段時間內集團公司的經營工作方向。各基層單位的創(chuàng)優(yōu)負責人針對座談會的議題并結合在建工程現狀、創(chuàng)優(yōu)進展情況進行了交流，有創(chuàng)優(yōu)經驗的參會人員也分享了創(chuàng)優(yōu)質工程的心得體會，并提供了合理化建議。
　　針對創(chuàng)優(yōu)工作，會議要求：一、凡符合申報規(guī)模要求的新開工程，質量目標均應確定為省級以上優(yōu)質工程，安全目標為省級以上文明工地，并在內部承包協議中予以明確。二、今年將對問題突出，未達到創(chuàng)優(yōu)目標的工程按照集團公司管理制度的相關要求進行處罰。三、集團公司將強制執(zhí)行施工現場標準化管理，基層單位對標準化管理內容有好的意見和建議的可以和公司商定，納入公司的標準化管理內容。四、符合集團公司年度BIM工作規(guī)劃的工程應開展BIM技術工作，培養(yǎng)BIM技術管理人員。
　　最后，總經理張海民就本次會議做了總結，著重指出了工程創(chuàng)優(yōu)的重要性和必要性，希望大家明確目標，統一思想，創(chuàng)造全員創(chuàng)優(yōu)的良性局面，打造一批在業(yè)內有影響、質量好、信譽佳的工程，培養(yǎng)一批標準高、抗壓能力強、能打硬仗的后備人才。 （工程管理部 吳曉燕）